通用中国新一任总裁苏瑞博表示,他将继续推动公司在中国、印度、东盟等区域的2015年500辆销售目标。而这个目标是他的前任甘文维定下的战略计划。
作为一个在很高的起点上接过接力棒的人,苏瑞博将面临相当大的挑战。通用中国前一任ceo甘文维在中国就任七年,这七年中,通用中国飞速地发展,一举发展成全世界*大汽车市场*大的一家汽车企业。销量也节节攀升,从一开始的**市场,到现在反哺总公司,通用中国在整个通用集团中有举足轻重的地位。
而现在,中国的汽车市场已经被开发到了相当成熟的程度,销量基数越来越大,增长的比例越来越小,新的CEO究竟是守成止步不前?还是**进取?甚至守成也做不到,被老对手大众汽车吞噬市场?都需要成绩来证明。
苏瑞博表示,他将从凯迪拉克入手,争取让凯迪拉克在中国市场大放光彩。再一个就是SUV,他将会在SUV市场引入更多**的产品。
可以说苏瑞博选了两个很好的突破点。通用虽然在中国市场风光十足,占领了15%的份额,但是它的豪车却全面逊色于德系豪车。甚至在中国大多数地方大多数的人,根本就不认识凯迪拉克的标识。
叫人们细数豪车,通常会*先数出奔驰宝马奥迪,然后会朝宾利莱斯莱斯保时捷等更昂贵的**车上数,也许等数到布加迪威龙了,口中还不会冒出凯迪拉克四个字。直到得到提醒,才会恍然大悟:哦,对,还有那个。
凯迪拉克在中国就属于被很多人知道,但不会认识更不会记起的豪车,连沃尔沃这种二线品牌也远远不如。
若是苏瑞博能够让凯迪拉克在中国拥有与奔驰宝马奥迪匹敌的名声,那么他就成功了一半。SUV就是他的另一半。现在SUV在中国市场大热,通用虽然晚了一些,但晚的不算太多,追赶得好是肯定能够追赶得上的。让通用在SUV市场有那么一两样主打品牌,就已经可以算成功。
2015年500万销量是一个梦想,成与否关系不大,凯迪拉克与SUV这两个突破点才是**。做生意,增长*重要的不是**值,而是跟对手比的相对值。作为***,年年都保持超过对手就可以了。