老外不同视野看中国 从建立美容品牌分析中国汽车美容市场

老外眼中的中国汽车美容业之三

从建立美容品牌分析中国汽车美容市场

前言：在中国的汽车美容市场，*少有500家的汽车美容品牌，车主能知晓的也就2~3家，且基本上是外资品牌，其余90%的品牌都是无名小卒，却占据了90%的市场份额，并且每年都有新的品牌进入，旧的品牌消失;而在韩国，汽车美容90%市场的被3~5家品牌占领，美容市场已很成熟，几乎新的品牌已很难进入。

一、美容品牌建立是需要时间沉淀

一个汽车美容品牌从创立到成为知名品牌，需要几十年甚至上**的时间沉淀，如3M、Meguiar's等;而在中国，由于汽车工业发展时间不长，美容品牌几乎都是“新”品牌，都是在发展阶段，成熟品牌只有外资品牌。并且这些新品牌存活率很低，大多在3年内消失，然后再做一个新品牌，而且都是以“外资”品牌的身份进入市场，因为这样容易**市场，但这样确有很大的不确定性，中国的美容市场一旦成熟，这样“伪品牌”都会失去市场，在这里，我认为，中国的标榜品牌，在未来会有更大的市场份额。

二、美容品牌建立需要确定自已的定位

如3M以**的品质、价值和服务满足客户的需求，Meguiar's以卖市场上*好的商品;确定目标，要持之以恒，始终如一，才能让品牌深入客户心中。而中国的美容品牌，虽然也确定了公司的定位，但不能坚持，因为坚持的成本很高，中国的美容业正处于高速发展中，忘本逐末的事也就不足为奇，只求利润，公司的定位及**规划也就落为营销谈资。

定位准确，从一开始就确立自已公司的目标，很短时间也可让品牌家喻户晓，如韩国TAC ，从开始创立就定为“做世界*高水准的技术开发和产品生产”，从而用18年时间就在**汽车化工领域占据了自已的地位，在韩国本土也有80%的市场份额。

三、美容品牌建立需要品质的**

在中国，做美容企业，几乎都没有工厂，都是从国外购买原料，在国内稀释分装;要不就是生产低档产品冒充是从国外进口，欺骗客户和车主;这样做的目的无非是想获得大量利润和快速**市场，根本不能**产品的品质，出了问题就换品牌再操作;还有一个有趣的现象就是不以品质和生产研发为企业根本，而以营销和加盟(圈*)为企业之道，**违背了企业的道德标准，损害的不是一个企业，而是一个行业。

在韩国，做美容品牌，都有自已研发和生产，当品质被客户认可后，就会有机会给***生产，在中国靠营销取胜而没有研发的企业，只是暂时的，终将会被市场淘汰。

“品质”是企业的生命线，越来越多的企业已经意识到品质的重要性，忽视品质只会付出惨痛的代价，重视品质、提升品质是强企之本，强国之根。提升品质是中国企业崛起的必然之路。

作者姓名：SEOL JAECHEOL(韩国)

职位：韩国TACSYSTEM 总裁

广州特熙汽车配件有限公司 总裁

个人简介：在韩国有18年的汽车美容用品生产研发经验，创办TAC企业，研发、生产及销售一体，在技术研发方面有突出优势，做世界*高水准的技术开发和产品生产为己任。

韩国DIY洗车场(图片由TAC提供)