汽车网
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对于汽车美容店来讲，天天有客户来店里洗车，但是一个月下来却没*到*，真是现在汽车美容店主*挠头的事，那么问题到底是出在哪里呢?
在顾客积累的基本模式中，有“精控型”和“突破型”两种模式
精控型
优点：从零开始，夯实基础，稳步增长的过程。积累下来的顾客，质量非常高。
缺点：积累过程相对缓慢，后备资金往往不足。
操作依据
1，因为有限的经营场地，我们不可能吸收所有的社会车辆，也就是说一个店的接待能力是有一个上限的。如果500个会员是我们的上限的话，这个时候，我们是选择做500台10万元级别的普通轿车呢?还是会选择500台40万以上的奔驰宝马呢?我相信答案不言而喻。
2，因为作为一个**汽车美容店，店里停放什么车，是*先需要解决的问题，而不是店里有多少车。因为顾客是看着其他的车量来衡量店面的档次的，往往是物以类聚，人以群分，不同的人群会选择在不同的地方集中出现。那么，我们的店里到底应该出现什么样的人呢?控制好人群，是精控型美容店需要严格控制的。
突破型
优势在于：***、气势足。很快能从账面上看到效益的时候，为将来顾客的挑选和精耕细作贮藏了足够的资本。当需要进行第二轮攻势的时候，面临的都是资格**的会员，对店面存在好感和认知度。就一个初级运营团队来说，这么的操作方法很容易起到应有的效果。关于后期的多店运营连锁，和标准化拷贝，这么的方法比照简单完成。
劣势在于：运营难度下降的同时，办理难度却在上升，由于大流量的洗车，可能会致使员工团队不太好办理。所以就呈现了我们常说的，一个店很**，但是无法运营下去。当然，在能力比较强的**面前，这么的疑问也就方便的解决了。
那么到底什么样的店适合打这样
突破型的歼灭战呢?
*先，这个店应该有除了洗车以外的增值项目。我们一般来说是一些适合大众消费的常规汽车美容项目。比如，打蜡、内饰清洗、脚垫干洗、轮胎封釉等等。另外，那些轮胎专营店、快修店、装潢店，也都有很好的机会。也就是说，只要你能做到顾客来了、稳定了，之后就能有项目可以跟上。从这个角度讲，绝大多数店是有机会的。而且几乎所有的店在*初定位的时候，在这方面都是有预期的。但是，都是做着做着*后就变成了洗车店，而丢掉了原先的想法。而这些想法，恰恰是美容、快修、轮胎、装潢等等。想想我们身边是不是有很多这样的例证!
其次，实体店的管理能力要够强。对于流量较大的洗车来说，如果没有一定的管理能力，很可能会造成混乱。洗车是一件非常辛苦的工作，一般人的承受能力允许范围之内，很难长年累月的从事洗车工作。这个时候，人员的流动性，就必须考虑进来。作为一个**，*重要的工作，就是要带领你的团队走向胜利。因此，一个充满希望的团队，是有战斗力的，在承受巨大压力的时候，可以继续前进。
*后，积累的突破型模式看起来相对简单，其实在实际运营起来并不简单。因为每一个想法和活动都要完美的衔接，否则团队很难跟上步调。所以凡是突破型运作的**，都要在第二轮攻势上做好准备，因为会员积累不是*主要的攻坚战，第二轮的客户会员升级才应该是值得关注的。
