天派:车载多媒体中的时髦客

2015-05-14来源 : 互联网

  成立三年,连续两年销售收入接近7亿元,一向以技术自负的跨国企业也与其进行技术上的合作,“我们的车载多媒体产品目前在美国占有25%的市场份额。”深圳天派电子有限公司(简称“天派”)总裁施雪松说。

  三年**

  天派称自己的产品为车载多媒体,其集成了导航、卫星接收、ipod连接等多种电子功能,“其中支持ipod连接功能目前国内只有天派可以做到,而且还在业界**个做到同时支持多种蓝牙模块,实现声控技术的应用。”施雪松说。

  2006年上市后,天派当年实现销售收入超过2亿元,而在2007年猛增到6.2亿元,进入到行业前**。

  天派成立于2005年11月,目前天派的股东有达晨创投、招商局科技和应天投资等知名创**司,而公司的创业团队则出自**汽车电子公司华阳集团。

  1998年,施雪松加盟惠州华阳集团,负责华阳旗下信华精机有限公司的研发,2002年,因信华精机中外股东矛盾,施雪松受命创建华阳通用电子有限公司,开始进军汽车电子产业。

  一位创**司负责人表示,当初选择投资天派,主要原因是天派的团队有近10年的行业技术积累,在汽车多媒体领域的****于国内企业,“天派真正拥有可以与国外厂家竞争的技术,而国内几乎没有一家公司具备这种能力,绝大多数缺少车载产品开发能力。”

  2006年香港电子展期间,施雪松带着产品参展,当时没有展位,施雪松就在酒店里向参加展会的商家展示其产品,通过这种方法,天派得到**笔订单,美国一经销商一次投入2500万美元订购了5万台产品。“当时我们的产品有意针对美国市场进行了开发,包括卫星接收、ipod连接,**于市场同类产品,观众都感到很吃惊,在美国订单之后,还有一些东南亚的经销商亲自来深圳要求做当地总代理。”施雪松说。

  天派开发出集成多种时尚功能的产品,而没有做市场常见的低端产品,也有另一层考虑,就是在离开华阳之后,原研发团队的技术同时也留在了华阳,天派不能再简单地做车载DVD等产品,不过不能做**代的,他们可以从第二代起步。华阳曾推出20mm超薄DVD机芯,打破了国外公司的技术垄断,而天派则推出了17mm的机芯。“目前天派有3项****被受理,有40多项实用新型**,推出了30余款专车专用机型和近10款通用机型,在行业中的技术地位处于**。”施雪松说。

  在2008年初,汽车电子*头博世公司与天派接触协商,希望与天派合作为欧洲一家车厂开发车载产品,合作的方式是天派提供现有产品平台的设计概念,然后博世基于这个平台用其标准和应用开发,在欧洲、印度和中国三地的工厂生产,施雪松很自豪这次合作,因为这是博世**次找一个中国公司进行技术合作,他也希望能够从这次合作中获得博世在标准制定方面的经验。

  转变

  天派原预计今年的销售收入能达到8亿元,不过后来调低到6亿左右,与去年持平,主要原因在于外部市场特别是欧美汽车市场的不景气,同时公司综合成本上升。**金融危机对天派的市场冲击可能更大,因为天派的市场主要在欧美,“在2006年时基本没有国内销售,2007年国内市场只占10%,不过今年增长到35%。”施雪松表示,未来希望内外销市场的份额能够各占一半,这样公司运营的市场风险就会减到*小。

  在市场重心从外销向内销转变后,天派产品也将从后装市场向前装市场转变。去年天派在美国销售收入达到3000万美元,主要是后装市场,而国内的后装市场比欧美落后,而且中低端产品市场要求低,竞争非常激烈,施雪松认为天派的目标应该在**产品市场,特别是针对整车厂家的前装市场,而这块对人脉和渠道要求较高,新进入者天派显然缺乏这方面的能力,惟一可以倚靠的是技术,“我们从在信华精机开始十余年,了解这个行业,关键的是我们具备正向开发的能力,而国内对手只是从方案公司购买方案后再跟进。”

  施雪松很感谢华东一家汽车厂家,这家公司在选择配套商时,有15家公司参与竞争,天派由于技术特别,被列为潜在供应商进入,*后确定了三家再竞争,天派只排到第三,但后来天派成为了惟一的供应商,因为汽车厂家对于产品再开发能力的要求很高,前面两家都没法达到相应的要求,只好放弃,“目前我们已经进入到几个汽车厂家的配套体系,明年7月份可以向他们供货。”


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