众泰之伤 决策的错误

今年年初，众泰集团将原比亚迪销售经理夏*冰招致麾下，众多业内外人士随夏的进入纷纷将目光投向这家一贯低调的浙江民营车企。然而，就在短短半年之后，夏*冰离职、“被架空”的消息再次让众泰集团成为焦点。

随后，成立于2011年3月的众泰新能源汽车科技有限公司内部员工曝出公司欠薪，众泰集团再次被推向风口浪尖。

其实感觉上众泰招揽夏*冰，一开始就不是一个正确的选择。夏*冰一开始确实为比亚迪的崛起付出了汗马功劳，也全程参与了崛起的整个过程。但是那并非是因为他拥有超常的能力，而是正遇上了好时候，自主品牌无论价位还是理念，正好符合当时人们的收入情况、储蓄情况、甚至楼市等整体生活环境，所以受到人们的追捧。

而在那以后，事实也说明了时代已经改变，需更新的更适合的产品与思想。所以夏*冰在比亚迪过得越来越累，比亚迪也始终不见起色。

可以说那时候夏*冰是一个暂时的失败者。

众泰之所以招揽夏*冰，目的应该就是为了借鉴比亚迪的成功经验与营销经验，甚至还有可能有获取比亚迪关于新能源方面的发展经验。

但是，比亚迪早用事实证明了，它的成功经验与营销经验，正被市场淘汰，如果众泰是打着招揽一个过去的夏*冰的想法，而不是想招揽一个未来的夏*冰，那出发点都错了。

让一个曾经成功过的人吸取经验好好反省，**出新的成功模式，**比挖掘他已经失败的过去更有意义。夏*冰毕竟还年轻，虽不年少，但**正好。

再看众泰受争议的**——新能源汽车，一开始就做不好，做得非常勉强，事实已经证明它没有足够的实力做好这个，但它却依然抱希望于招揽一个从新能源技术起家的公司脱颖而出的人才，指望依靠他来带好新能源(夏*冰就任众泰集团总裁兼销售总经理，主管生产、研发、销售、人事等重要业务，让一个销售型人才主管生产，可见众泰之意)，只能算执迷不悟了。

众泰错误地使用了夏*冰，又错误地使用夏*冰来发展错误的运营方向，所以就得到了现在的结果。