前瞻性战略：车联网的生存 必须开拓市场

自爱奇艺收购PPS之后，一石激起千层浪，消息狠狠地打破了国内本不明朗的视频行业战况，现在的胜负已经是一目了然。优酷土豆、爱奇艺PPS俨然坐稳了国内视频行业的**、二把交椅。

但是一家欢喜一家愁，对于PPS长期的竞争对手，PPS傍上爱奇艺这个“大款”之后，可愁坏了PPTV。现在PPS已经不能同日而语，在视频客户端上本来旗鼓相当的对手，在收购之后预计将会远远抛离PPTV。有分析师认为，PPTV与收购前的PPS相比并没有太大的差异化优势，无论是用户量还是营收规模基本差不多。去年的全年营收数据对比，两家公司相当。但是与PPS已经**的局面不同，PPTV扭亏为盈仍面临压力。

为此，PPTV不得不加快推出新的产品模式，借力华视传媒的牌照，推出299元的定价互联网电视机顶盒产品PPBox，并提供免费提供服务。内部人士透露，低**的机顶盒产品主要意在吸引更多用户，以及**自己的品牌、占领更多的客户端。

生于安乐，死于忧患。PPTV在浓厚的危机感中，具有前瞻性战略布局，确实是互联网企业*需具备的特质。车联网身处于移动互联网的漩涡中，危机之多是不足为外人道的，企业在车联网生存更加要步步为营。